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㈜모두투어네트워크(사장 홍성근, www.modetour.co.kr)가 2008년을 ‘새로운 도약을 위한 기반 구축의 해’로 선언하고 통상매출 140% 성장을 목표로 하겠다는 2008년 사업계획을 공표했다.
12월 20일 프레지던트 호텔에서 50여명의 대표 임직원들이 자리한 이 자리에서 모두투어는 2008년 주요목표인 영업수익을 140% 상승한 1,310억, 영업이익을 155% 상승한 230억, 송출인원을 143% 상승한 93만 명으로 발표했다. 또한 목표 실현을 위한 핵심가치를 ‘혁신/스피드/고객만족’으로 정하고, 이를 통해 규모 확대 (수익률 강화 병행), 새로운 성장 모멘텀을 발굴, 조직 운영의 효율성을 증대시킬 방침이다.
이를 달성시키기 위한 6가지 핵심전략으로는 ⊙유통채널의 확대 ⊙공급 확보 ⊙서비스 혁신을 통한 경쟁력 강화 ⊙성과중심의 조직문화 구축 ⊙글로벌 네트워크 확대 ⊙신규사업 개발을 뽑았다.
이 날 홍성근 사장은 “항공컴 인하 등의 문제로 2008년을 여행업 위기의 해로 보는 사람들도 있다. 하지만 위기를 기회로 활용하여 보다 적극적인 온라인 마케팅을 통해 브랜드 이미지를 강화하고, 고수익/저비용이라는 두 마리 토끼도 잡을 것”이라고 강조했다. ?
구체적인 사업계획 내용은 부서별 구체적인 방안 수립으로 이어졌으며 이를 통해 더욱 세분화되고 구체적인 전략을 능동적으로 실현한다는 방침이다. |
▶ 상품기획본부 |
- 전세기 및 하드블럭 운영 효율화 |
- 거점별 GSA 획득 활성화를 위한 GSA 사업확대 |
- 개별 자유여행(My Story, Free Mode), 명품여행(JM) 등을 통한 상품의 다각화 |
- 현지지사 설립 확대 |
- 마케팅 전문인력 양성 및 피드백 강화 |
- 고객을 위한 양질의 컨텐츠 확보 |
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▶ 영업본부 |
- 대형 유통업체와 베스트 파트너 등의 영업채널 확대 |
- 단순한 물량지원을 탈피한 대리점 지원체계 개선 |
- 대리점과의 Co-Business 활성화를 통한 영업직무 역량 강화 |
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▶ 온라인/법인 사업본부 |
- 고객 접촉이 확대되는 추세에 따른 대 고객 서비스 강화 (서비스 매뉴얼 작성) |
- 제휴비즈니스 확대 |
- 법인 영업 부문 강화 |
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▶ 경영지원본부 |
- 정확한 경영정보의 생성 및 공유 |
- 효율적인 IR을 통한 기업가치 상승 |
- 사업확장에 따른 자금 수요를 파악하고 투자 유치 |
- 조직의 감사활동을 강화하고 업무상 불합리성을 개선 |
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▶ 전략기획본부 (HR 및 조직운영부문) |
- 우수인력의 확보 |
- 직원교육 강화 |
- 합리적인 평가 및 보상체계 구축 |
- 업무환경 개선 |
- 자산관리 시스템을 도입하고 경비를 절감 |
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▶ 전략기획본부 (마케팅/시스템지원 부문) |
- 마케팅 효율성 극대화 |
- 기존 마케팅 성과 측정 및 분석 강화와 신규 마케팅 모델 발굴 |
- 재난 대비 시스템 구축 (시스템 이중화 작업) |
- ERP 시스템 개선을 통한 효율성 강화/ 웹 시스템 지원 강화 |
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▶ 전략기획본부 (전략 및 혁신 부문) |
- KMS(지식경영시스템) 구축 |
- 성과중심의 조직문화 구축을 위한 BSC시스템 구축 |
- Supplier 시장 진출과 국내 및 인바운드 사업 등의 신규사업 추진 |
- 글로벌 네트워크 강화 |
- 서비스 표준화와 CRM강화 |
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