人事制度

  • Home
  • 招聘信息
  • 人事制度

MODETOUR根据全公司的整体蓝图制定各本部的发展战略,明确各部门、各小组的发展目标,确保每一名成员都可执行具体的任务。另外,公司还引进了业绩及能力管理评价系统,以促进员工主动开发个人能力。

  • 绩效年薪制度

    以公平公正的方法衡量员工个人对企业的贡献程度,实施绩效年薪制度,以创建绩效指向型组织,为员工提供合理的薪金。2013年引进该制度后,公司通过劳资间的合理人事决策不断对其进行改善,使其在赋予员工动机方面发挥了重要的作用。

  • 轮岗制度

    公司实行轮岗制度,以按照MODETOUR的人才奖目标,培养具有亲和力和灵活思维能力的MODE人。员工具备多种业务经验后更有利于发展成为旅游专家,进而为健康企业文化的发展做出自己的贡献。

  • 弹性工作制

    公司实行弹性工作制,以有效提高业务效率,确保员工可兼顾工作与家庭两不误。弹性工作制中包括小时工作制度、弹性工作制度、现场上下班制度等。

  • 绩效工资

    MODETOUR实行PI及PS制度,以和员工共享企业的超额收益。PI指的是,在冬季、夏季的旅游旺季达成公司预定目标(每年2次) 时支付的奖金。PS指的是,公司收益超出年度目标时(每年1次),针对超出的部分支付的奖金, 是一种收益共享制度。

  • 经验开发制度(CDP)

    公司运营综合人力资源管理系统CDP,以通过开发员工个人力量、有效管理员工经验等活动,支援员工不断发展。通过该系统,员工不仅能够确定经历开发方向,还可以与公司一起探讨在这一过程中所需的知识和培训等,树立里程碑,并朝着目标不断前进。

  • 苦衷处理制度

    公司实行苦衷处理制度,以支援员工获得完善的职场生活。员工认为公司的工作条件或人事运营方面存在不合理的现象时,可通过该制度进行公司内部检举。目前公司正在与工会合作运营该制度,以此作为伦理经营实践事业的一环。

  • 指导制度

    公司实行“MODE指导制度”,在新员工就职部门为新员工指定负责导师,帮助新员工更快地适应公司工作、公司生活,以及就职部门运营特点等。通过该指导制度,导师和学员不仅在公司内部活动,还可以在业余时间的业余活动中共享知识,形成和睦相处的关系,这对新员工的早期适应带来了极大的帮助。

  • 奖励制度

    公司实行奖励制度,奖励为公司发展及正确组织文化建设做出贡献的部门及个人进行奖励。如,在每年的公司成立纪念日当天,公司都会为事前依据公司适用标准遵守程度及人才奖符合程度等评选出的(最)优秀员工及长期连续工作员工等提供奖励。另外,公司每月都会从公司整体角度上提供部门奖励 (绩效优秀部门和公司内部文化优秀部门)。