모두투어

成果年俸制

職員個人が企業に寄与することを公正な方法で評価して成果志向的な組織を作り、合理的な報酬のために成果年俸制を実施しています。2013年度に導入され、労使間の合理的な意志決定を通じて導入された成果年俸制は持続的に改善され、職員の動機付与に大きな役割をしています。

職務循環制

モードツアーの人材像である親和的なモドゥ人と柔軟な思考のモドゥ人を養成するために職務循環制を実施しています。多様な業務経験を通して旅行専門家に成長することができ、健康な企業文化に寄与しています。

柔軟勤務制

効率的な業務遂行と、仕事と家庭の両立のために柔軟勤務制を実施しています。時間制勤労、弾力勤務制、現場出退勤制などを運営しています。

成果給制

モードツアーは企業の超過利益の創出に対して職員と共有するためにPI/PS制度を運営しています。PIは冬季、夏季シーズン目標達成時(年2回)に支給されるインセンティブで、PSは年間目標超過達成時(年1回)に超過分に対して支給される利益共有制です。

経歴開発制度(CDP)

職員個人の力量開発と効率的な経歴管理を通して個人の成長を支援する総合的な人的資源管理システムであるCDPを運営しています。これを通して職員は経歴の開発に伴う方向設定はもちろん、必要な知識、教育などを会社とともに悩み、マイルストーンを樹立して実践していけるように支援しています。

苦情処理制度

健全な職場生活を支援するために苦情処理制度を運営しています。勤務条件や人事運営に問題がある場合、内部告発ができる制度で、倫理経営を実践するための一環として労働組合と協力して運営しています。

メンタリング制度

新入社員の会社早期適応のために新入社員が勤めることになる部署で担当メンターを指定して会社生活、部署に問題なく適応できるように「モドゥメンタリング制度」を運営しています。メンタリング制度を通してメンターとメンティーは社内活動だけでなく、業務以外の時間に社外活動を通して親睦を図ったり知識を共有したりするなど新入社員の早期適応に大変役立っています。

褒賞制度

毎年、創立記念日に当社の適用基準および人材像に適した(最)優秀社員および長期勤続役職員などを選定して褒賞を実施しています。また、毎月全社的レベルで部署褒賞を実施して(成果優秀部署と社内文化優秀部署)会社の発展および正しい組織文化に寄与する各部署の努力を励ます褒賞制度を運営しています。